中国国际人才交流基金会认证培训师

全国项目管理标准化技术委员会首批高级认证培训师

CSPM-4：高级项目管理专业人员（GB/T41831-2022）

PMP：美国项目管理学会项目管理专业人士

PMI-ACP：美国项目管理学会敏捷管理专业人士

PMI-PBA：美国项目管理学会商业分析专业人士

PRINCE2：英国商务部（OGC）受控环境下的项目管理实践者资格

CSM：Scrum 联盟认证ScrumMaster

A-CSM：Scrum 联盟认证高级ScrumMaster

CSP-SM：Scrum 联盟认证ScrumMaster 专家

SAFe SA：大规模敏捷SAFe 社区认证SAFe 5.0 Agilist

DevOps Master：DevOps 大师认证专业资质和

工作背景介绍： 

2007 年毕业后进入软件行业，历任对日软件外包企业工程师、高级工程师、项目经理；之后进入游戏行业，担任游戏主程序，所在游戏高峰期月流水300 万+；2014 年加入中瑞集团任项目管理部经理，在此期间帮助集团0-1 建立软件开发流程和PMO，并在团队中实施敏捷改造，进一步提高团队研发效率；之后加入迈金科技，任高级项目经理兼任项目管理部经理，带领团队实施多个软硬件结合项目，获得市场好评。并摸索一套适合公司的软硬件结合项目管理实施方法和过程；之后加入海尔，负责衣联网产品线高级项目经理，同时加入海尔敏捷转型委员会。

这15 年软件企业工作经历了软件行业的各个岗位，从基础程序员开始，做过架构师、QA、软件项目经理，软硬件项目集经理，PMO 经理。多次0-1 的组织建设经历，具备有效的组织级项目管理体系搭建能力。作为CMMI 内审员，多次参与CMMI 评审，其中3 级5 次，5 级2 次。熟悉CMMI 过程中的所有岗位。

同时，对敏捷开发有独到见解，以敏捷教练的身份多次帮助团队做敏捷转型。自2019 年从事讲师工作以来，对内外演讲，课程场次超过300 场，帮助超过10000 名学员突破职业瓶颈，其中软件行业46%，制造业35%。服务企业用户超过30 家，其中中小型软件企业占到23 家，主要任务就是搭建项目管理方法论落地，促进项目管理方法在企业中的实施。

主要研究方向：

软件行业项目管理搭建及应用、组织管理发展和过程改进、PMO 组织建设、个人能力发展和职业转型、企业和团队敏捷转型